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台塑企业为追求经营管理的合理化，在组织上设有总管理处等专业管理幕僚单位，做为整体关系企业之幕僚及服务部门，以统筹企业体的资源，发挥整体力量，因此，除从事管理的推动及专案改善工作外，同时负责全企业性之制度拟定、电脑化规划及推动、业务稽核、原物料采购、资金调度、工程营建、法律事务及公共关系等工作。另在各公司均设(总)经理室，事业部设经理室，厂设厂务室，为一完整之直线幕僚组织。除此以外，公司并视实际需要设有会计处、管理处、储运处、技术处及劳工安全卫生室等单位。为发挥各单位之组织机能，提升整体经营绩效，本企业采行经营管理制度如下：

1.事业部制度

为了使企业不致因规模日渐庞大而降低效率，我们彻底实施事业部制度，以符合产销一元化与责任经营的原则。本企业各公司均依其产业别划分为若干事业部，其目的在使各个事业部都能够实际配合本身的组织编制、制造程序、产品结构等需要，统筹整体的产销作业，全盘规划经营目标。同时实施「利润中心」制度将事业部以厂别或产品别各自成立计算损益单位，透过会计的管理分析报表，就投入的成本和产品的收入衡量经营绩效，并显示出经营责任的归属，以追求经营的更合理化。

2.目标管理制度

为了充分掌握本企业各单位的经营绩效，我们特别注重绩效与成本的管理，透过目标设定与实际绩效差异分析，共同检讨以发掘异常原因，并谋求改善对策，达到成本控制和提高绩效之目的。其作业主要系运用「单元成本分析」方式，依产品别中各成本项目之原始构成要素逐项作点的深入分析，据以设定目标成本，并透过异常管理方式对于实际成本与标准成本之差异进行分析，而加以改善解决。同时依改善效益再行设定新目标值，如此周而复始，以促使各项效益及成本能臻于最合理之境界。

3.个人绩效制度

为使从业人员报酬之核发更为合理，并使员工之利益能和公司之利益相互结合，以激发其不断发掘问题、解决问题之切身感，本企业全面实施个人绩效奖励制度，藉奖金办法之设定及员工实际努力之绩效结果，以奖金方式回馈员工；同时亦将该绩效做为年度考绩之依据，藉此提高从业人员工作品质及生产效率，并增加从业人员所得。

本企业为谋求永续发展与高度成长，从事多角经营与多边发展，除经由不断研究，提高产品品质，降低成本，以物美价廉之产品为社会提供最佳之服务外，并为贯彻经营管理合理化，追求更高的经营绩效，各项的管理制度如资材、生产、营业、工程、人事，财务和绩效分析，乃至医疗事务等均已全面电脑化，并实施连线及时作业。我们深切体认，唯有具备良好的管理基础，才能促使企业的经营趋于稳健，不致因客观条件的变动而动摇根本，并进而巩固企业之经营基础及不断提升经营水准。